Referentie Kennemer Gasthuis Haarlem
Referentie Vlietlandziekenhuis Schiedam
Refderentie Meander Medisch Centrum Amersfoort
Referentie Flevoziekenhuis Almere
Referentie Medisch Centrum Leeuwarden
Referentie MC|Zuiderzee Lelystad en Emmeloord
Referentie Waterlandziekenhuis Purmerend
Referentie Refaja Ziekenhuis Stadskanaal
Ziekenhuis Gelderse Vallei Ede - implementatie DOKTERplan - ontwikkeling en Implementatie BEDplan Meander Medisch Centrum Amersfoort - implementatie BLOKPlan en CASUSplan incl. DFT-koppeling - implementatie BEDplan Ziekenhuis Amstelland Amstelveen - implementatie DOKTERplan - implementatie Crystal Reports Server Vlietlandziekenhuis Schiedam - implementatie BLOKplan met koppeling OPERA - implementatie DOKTERplan - implementatie POLIplan Amphia ziekenhuis Breda - implementatie DOKTERplan - implementatie POLIplan Flevoziekenhuis Almere - implementatie BLOKplan en meer.....
Process Driven Care
Referentie Medisch Centrum Alkmaar
Referentie Ziekenhuis Gelderse Vallei Ede
Diensten
BLOKplan: Besparen op de O.K. zonder te snijden
Wij zijn bereikbaar op werkdagen tussen 08.30 en 17.00 uur op 0573-438444.
Dagelijks lekt er 500.000 euro weg uit de Nederlandse ziekenhuizen doordat OK-afdeling niet efficiënt benut worden. Hoeveel indirect verlies zal dit opleveren?
Er gaat nog altijd erg veel geld verloren in de Nederlandse ziekenhuizen doordat beschikbare capaciteit ongebruikt blijft. Wat is hieraan te doen?
Medisch Spectrum Twente - Enschede Medisch Centrum Alkmaar - Alkmaar Ziekenhuis Gelderse Vallei - Ede Refaja ziekenhuis - Stadskanaal Waterland Ziekenhuis - Purmerend MC|Zuiderzee - Lelystad Medisch Centrum Leeuwarden - Leeuwarden Amphia Ziekenhuis - Breda Diaconessenhuis - Meppel Ziekenhuis Amstelland - Amstelveen Kennemer Gasthuis - Haarlem Vlietland Ziekenhuis - Schiedam Meander Medisch Centrum - Amersfoort Flevoziekenhuis - Almere
Planbare zorg is betere zorg
Meer inzicht in uw capaciteiten begint met een PLAN
Samen werken aan een betere O.K.-benutting
Adequaat inspelen op planbare zorg
Beter inspelen op acute veranderingen
Besparen op de O.K. zonder te snijden
Ziekenhuis Gelderse Vallei;Ede Kennemer Gasthuis; Haarlem
0573-438444
CASUSplan: Samen werken aan een betere O.K.-benutting
CASUSplan: samen werken aan een betere O.K.-benutting
DOKTERplan: Adequaat inspelen op planbare zorg
DOKTERplan: adequaat aansturen op planbare zorg
POLIplan: Beter inspelen op acute veranderingen
POLIplan: beter inspelen op acute veranderingen
BLOKplan: besparen op de O.K. zonder te snijden
Onze afdeling Support staat klaar om uw vragen te beantwoorden.
0573-438444
Er zijn op dit moment geen vacatures
BEDplan: Planbare zorg is betere zorg
BEDplan: planbare zorg is betere zorg
Actuele projecten
Support
Beursnieuws
Telefoonnummers
Lievestro nieuws
Bedrijfsfilm
Telefoonnummers
Plan hier uw route
Bedrijfsfilm
Lievestro nieuws
Telefoonnummer
Facts
Referenties
Support
Beursnieuws
Support
Beursnieuws
Lievestro nieuws
Bedrijfsfilm
Support
Beursnieuws
Process Driven Care
Referenties
Lievestro Software op LinkedIn
Geen nieuws
Supportpagina
Support
Vacatures
Bedrijfsfilm
Lievestro nieuws
Diashow
Eventuele opmerkingen
Ik wil graag informatie ontvangen over:
Gegevens
Contactformulier
Routebeschrijving
Kaart / Route
Gegevens
Adresgegevens
Kaart
Software ontwikkelaar
Disclaimer
Ondanks de constante zorg en aandacht die Lievestro Software B.V. aan de samenstelling van deze website besteedt, is het mogelijk dat informatie die op deze site wordt gepubliceerd onvolledig of onjuist is. De informatie op www.lievestro.nl wordt regelmatig aangevuld en eventuele wijzigingen kunnen te allen tijde met onmiddellijke ingang en zonder enige kennisgeving worden aangebracht. Een bezoeker mag geen auteursrechtelijk beschermde werken of andere in deze website opgeslagen informatie openbaar maken of verveelvoudigen zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Lievestro Software B.V. (ook niet via een eigen netwerk). Lievestro Software B.V. kan er niet voor instaan dat de informatie op www.lievestro.nl geschikt is voor het doel waarvoor deze door u wordt geraadpleegd. Alle informatie wordt aangeboden in de staat waarin deze zich feitelijk bevindt en zonder enige (impliciete) garantie of waarborg ten aanzien van haar deugdelijkheid en geschiktheid voor een bepaald doel of anderszins. Lievestro Software B.V. sluiten alle aansprakelijkheid uit voor enigerlei directe of indirecte schade, van welke aard dan ook, die voortvloeit uit of in enig opzicht verband houdt met het gebruik van www.lievestro.nl, het gebruik van informatie die door middel van deze website is verkregen of de tijdelijke onmogelijkheid om www.lievestro.nl te kunnen raadplegen.
Telefoonnummers
| Algemeen (0573) 43 84 44 | Afdeling Sales (0573) 43 84 44 | Afdeling Support (0573) 43 84 44 | Fax (0573) 43 84 49
Support
15/05/2006:
Interview op www.snellerbeter.nl met Lisette van den Berg, clustermanager OK en CSA in het Medisch Spectrum Twente
Hoe zijn jullie hier vervolgens mee aan de slag gegaan?
We hebben eind 2005 een onderzoek laten uitvoeren door een externe partij: Plexus Medical Group. Van tevoren hebben we heel duidelijk gesteld dat dit onderzoek leidend zou worden voor de aanpak, zodat we daarover geen discussies achteraf zouden krijgen. Het bleek dat van de 15 OK’s die we tot onze beschikking hebben, er eigenlijk maar 12 nodig waren als we de capaciteit beter zouden benutten. Hier zat zelfs nog een groeimogelijkheid van 7% inbegrepen ten opzichte van het jaar ervoor. Dat scheelt natuurlijk enorm in de kosten, zoals bijvoorbeeld de personele kosten.
Wat waren de reacties hierop?
Het was duidelijk dat de knop omgezet moest worden. Specialisten hadden ervoor nog aangedrongen op het uitbreiden van het aantal OK’s. Als we alle aanvragen hadden gehonoreerd hadden we planning kunnen maken met 17 OK’s, en nu moesten we dus terug naar gemiddeld 12. Dat had nogal wat voeten in de aarde. De OK kon geen luilekkerland meer zijn: er moest echt sneller en efficiënter gewerkt worden. Dit vereist niet alleen een mentaliteitsverandering, maar ook een hele strakke planning.
Hoe hebben jullie dat bewerkstelligd?
Het systeem BLOKplan helpt ons om de capaciteitsverdeling te optimaliseren. Je zou BLOKplan kunnen zien als een geavanceerd excel-sheet, waarin precies te zien is wanneer welke chirurg waar kan opereren. Bovendien kan je zien welk personeel er nodig is, en of de capaciteit wel volledig benut wordt. Want het werken met 12 OK betekent wel dat de OK optimaal gebruikt moeten worden. We kunnen ons nu eenmaal geen wisseltijden van een uur meer permitteren. De bouw van ons complex is wat dat betreft niet ideaal: de OK’s liggen vrij ver uit elkaar, wat lange looptijden betekent. Maar er zijn wel zaken die we van tevoren kunnen doen: patiënten eerder bestellen, zorgen dat zij goed gescreend zijn en dat bekend is welke anesthesietechnieken gebruikt zullen worden. Dit betekent dat specialisten van tevoren goed moeten aangeven wat ze nodig denken te hebben. Dit vereist ook weer een goede planning.
Betekende dit een cultuuromslag?
Ik zou bijna willen spreken van een cultuurshock! Een specialist is erg gewend aan de situatie dat hij recht heeft op een OK. Nu gaan wij opeens het aantal OK’s terugbrengen omdat is aangetoond dat het met minder kan en eisen we een efficiëntere manier van werken. Dat is natuurlijk wel even wennen. Specialisten waren gewend om te zeggen: geef ons maar 100 sessies per jaar, dan vullen we er 80 en krijg je er 20 terug. Nu krijgen ze er 80, want dit is immers het aantal dat het jaar ervoor benut was. Dat is een omslag, want ze moeten nu iets vrijgeven waar ze altijd zelf zeggenschap over hebben gehad.
Dus dit stuitte op de nodige weestand?
Tot nu toe gaat het eigenlijk verrassend goed. De nieuwe manier van werken vereist veel flexibiliteit van maatschappen: ze moeten vaak sessies van elkaar overnemen als er ergens een gat valt. De mate van flexibiliteit hangt ook samen met de omvang van de maatschap. We hebben een maatschap die op vier verschillende locaties werkt. Dan is het heel moeilijk om te kunnen schuiven in de planning. Je krijgt dan dus gaten in een heel schaars goed: de OK. Maar vooralsnog zijn de resultaten heel positief: bijna alle sessies zijn gevuld en het komt eigenlijk maar zeer sporadisch voor dat we niet op 12 OK’s draaien. En dat is gunstig: vroeger waren er van de 15 OK’s geregeld maar 10 bezet, nu zitten we bijna altijd vol.
Sneller Beter is een initiatief van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, de NVZ vereniging van ziekenhuizen, de Orde van Medisch Specialisten en de Algemene Vereniging Verpleegkundigen en Verzorgenden.
Archief
Gerelateerd nieuws
Lievestro in de media
Lievestro nieuws
Meer Lievestro Software voor Ziekenhuis Gelderse Vallei
Het Ziekenhuis Gelderse Vallei te Ede heeft onlangs het aantal PLANproducten van de firma Lievestro Software BV uitgebreid van 2 naar 4.
In 2004 is het ziekenhuis begonnen met de invoering van BLOKplan, sessieplanning voor de OK’s. Daar is in 2008 CASUSplan aan toegevoegd. Gekoppeld aan X/Care Opname is het ziekenhuis in staat om op pragmatische wijze de OK-planning te ondersteunen. CASUSplan is destijds door Lievestro Software ontwikkeld in nauwe samenwerking met Ziekenhuis Gelderse Vallei en de IJsselmeerziekenhuizen.
DOKTERplan en BEDplan zijn de PLANproducten die nu worden toegevoegd.
Met DOKTERplan kunnen decentraal de agenda’s van de specialisten worden bijgehouden. Bijvoorbeeld 12-maanden vooruit de aan-/afwezigheidsplanning, 6 maanden vooruit de rolplanning en 3 maanden vooruit de ruimtetoewijzing.
DOKTERplan wordt met name gebruikt door de secretariaten van de verschillende specialismen. Het voordeel voor het ziekenhuis is dat er centraal inzicht ontstaat in de beschikbare specialisten. Tevens hoeft er door opname en OK-afdelingen minder inspanning geleverd te worden om er achter te komen welke specialist in welke OK gaat opereren. De implementatie is inmiddels gestart en zal naar verwachting half juli 2009 zijn afgerond. Het is het 6e ziekenhuis dat DOKTERplan heeft aangeschaft.
Had eerder het Meander Medisch Centrum te Amersfoort al besloten om het, nog in ontwikkeling zijnde BEDplan, aan te schaffen, ziekenhuis Gelderse Vallei is het tweede ziekenhuis dat met BEDplan aan de slag gaat.
Net als bij de andere PLANproducten van Lievestro Software is het ook met BEDplan mogelijk om de strategische planning om te zetten in een tactisch plan. Dus uitgaande van het productieplan wordt de beddencapaciteit voor bijvoorbeeld een jaar vastgelegd en toegewezen. Beide ziekenhuizen maken gebruik van het ZIS van McKesson, X/Care. Net als bij CASUSplan voor de OK het geval is, is BEDplan gekoppeld aan X/Care opname. Hiermee krijgt het ziekenhuis maximaal inzicht & overzicht met betrekking tot de geplande bedbezetting en benutting enerzijds en de werkelijke bedbezetting en benutting anderzijds.
Door de combinatie van BEDplan en BLOKplan is integrale opname/OK-planning mogelijk geworden.
De ontwikkeling is inmiddels gestart en zal naar verwachting in het vierde kwartaal 2009 zijn afgerond.
Over PLANproducten
Wie zich buigt over de capaciteitsplanning van het ziekenhuis komt al gauw tot een verbazingwekkende conclusie: er gaat nog altijd veel kostbare tijd verloren. De oorzaak? Gebrekkig inzicht en overzicht met betrekking tot de benodigde capaciteit, de beschikbare capaciteit en de benutting daarvan.
Het verhelpen van dit probleem betreft een relatief eenvoudige ingreep. Want met de PLANproducten van Lievestro Software, de specialist op het gebied van capaciteitsplanning in ziekenhuizen, kunnen ziekenhuizen beter dan voorheen de (middel)lange capaciteit op de OK, de poliklinieken en het beddenhuis plannen en beheren.
Voor meer informatie: www.lievestro.nl
Over Lievestro Software BV
Onder de noemer Process Driven Care brengt Lievestro Software applicatiesoftware op de markt ter ondersteuning van de capaciteitsplanning in ziekenhuizen. Vaak getypeerd als “de planning zonder patiënten”. Door koppelingen met diverse ziekenhuisinformatiesystemen wordt inzicht verkregen in de geplande en werkelijke benutting van de verschillende capaciteiten.
De volgende producten zijn beschikbaar:
BLOKplan voor de OK-sessieplanning
POLIplan voor de Polikliniek-sessieplanning
DOKTERplan, decentraal beheren en centraal inzicht in de aan/afwezigheid van de medisch specialisten in het ziekenhuis.
CASUSplan, OK-planning en registratie.
DBCplan, Productieplanning op basis van DBC’s
Er wordt gewerkt aan o.a. BEDplan, capaciteitsplanning voor de klinische afdelingen.
Op dit moment maken 15 ziekenhuizen gebruik van één of meerdere PLANproducten van Lievestro Software.
Referentie Medisch Spectrum Twente - Enschede
BEDplan: intro-zin moet hier nog toegevoegd worden.
CASUSplan: samen werken aan een betere O.K.-benutting.
DOKTERplan: adequaat aansturen op planbare zorg.
POLIplan: beter inspelen op acute veranderingen.
BLOKplan: besparen op de O.K. zonder te snijden.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Aenean massa nunc, facilisis quis consectetur. Lees hier meer over onze software oplossingen.
De pagina die u heeft opgevraagd kan niet worden gevonden. Onze excuses voor het ongemak!
Pagina niet gevonden
Proces Driven Care
Facts
Bedrijfsgegevens
Historie
Mensen
Werkwijze
Visie
Missie
EN
NL
U heeft het ongetwijfeld al in uw planning opgenomen: de vakbeurs Zorg & ICT. Van dinsdag 30 maart tot en met donderdag 1 april a.s. kunt u in de jaarbeurs in Utrecht weer kennis nemen van de laatste ontwikkelingen op uw vakgebied. En het onze! Want wij van Lievestro Software introduceren tijdens Zorg & ICT onze nieuwste aanwinst in ons PLANprogramma, te weten DOKTERplan.
DOKTERplan vormt de basis van elke planning op de polikliniek en de O.K. Met deze nieuwe software kunnen medisch specialisten reeds ver vooruit hun eigen aan- en afwezigheid inplannen.
Om vervolgens 6 maanden vooruit hun eigen werkzaamheden te definiëren en verfijnd in te delen.
Met alle voordelen voor patiënten en assistenten van dien.
Tijdens de beurs geven wij doorlopend demonstraties van deze cruciale planningstool voor specialisten. Hierbij nodigen wij u van harte uit om onze stand te komen bezoeken tijdens Zorg & ICT. U vindt ons op standnummer 01.F017.
Voor het geval uw persoonlijke planning het niet toelaat om ons op Zorg & ICT te bezoeken, maken we graag een afspraak. Dan informeren wij u over de voordelen van DOKTERplan. Er gaat echter niets boven een uitgebreide demonstratie, dus graag tot ziens op Zorg & ICT!
Klik hier voor gratis toegangskaarten.
Lievestro Software BV | Kempkesdijk 1, 7261 LA Ruurlo | 0573-438444 | Disclaimer |
Enter New Text afdeling Support
Donec odio nulla, adipis dolor cing vel, dolor euismod ac, bibendum quis, loremset ami. > Consultant (full time) Donec odio nulla, adipis dolor cing vel.
Bedrijfsfilm
Lievestro nieuws
Support
Support
Naar artikel
Beursnieuws
Meer informatie
Zorg & ICT en Zorg Totaal gelijktijdig
Functieomschrijving
Vacatures
De OK-planning in het Medisch Spectrum Twente is verbeterd. Welke resultaten hebben jullie geboekt?
Binnen de operatieafdeling zijn er twee belangrijke indicatoren, te weten de bezetting van de bruto aangeboden sessies en de benutting van de daadwerkelijk afgenomen sessies. Deze indicatoren worden uitgedrukt in een bezettingspercentage en een benuttingspercentage. Zes jaar geleden is het MST begonnen met het verbeteren van het benuttingspercentage door de operatieplanning te optimaliseren en automatiseren. Dit resulteerde in een verbetering van het benuttingspercentage met 5%, namelijk een stijging van 81% naar 86%. Dit betekent dat alle daadwerkelijk afgenomen OK-capaciteit voor 86% word gevuld met patiënten.
Vervolgens zijn we drie jaar geleden begonnen om het bezettingspercentage te verbeteren door capaciteitsmanagementsoftware in gebruik te nemen. Hierdoor is het bezettingspercentage met 3% gestegen, namelijk van 86% naar 89%. De capaciteitswinst van 3% staat gelijk aan 862 uur meer operatietijd. Wij hebben gemerkt dat een verbetering van de bezetting meer oplevert dan een betere benutting.
Hoe zijn de verbeteringen tot stand gekomen?
We hebben een systeem ingevoerd, genaamd BLOKplan van Lievestro Software, waarin we een basisrooster maken voor de OK-capaciteit. Dat rooster geeft aan wie wanneer waar mag opereren en wordt afgestemd met de medisch coördinatoren en de clustermanagers. Het basisrooster herhaalt zich elke vier weken. De maatschappen hebben leesrechten in het systeem. Zij kunnen zien wanneer er een sessie uitvalt, en daar meteen op inspelen. Wanneer er bijvoorbeeld een spoedoperatie moet gebeuren, kunnen ze kijken of er toevallig bij een andere maatschap een sessie uitgevallen is. Daardoor hoeven we nu veel minder vaak een operatie van andere patiënten uit te stellen.
Voorheen werkten we met een Excel planning. Het nadeel daarvan was dat we geen overzicht hadden van de mutaties die gedaan waren. In BLOKplan worden alle mutaties opgeslagen in een database, en dat maakt het mogelijk om de gegevens te analyseren. Je krijgt daardoor inzicht in waarom de OK-bezetting niet optimaal is, en je kunt daar vervolgens gerichte acties op ondernemen. Als een bepaalde maatschap bijvoorbeeld vaak sessies afzegt, dan kunnen we in volgende planningen minder sessies voor die maatschap opnemen.
Welke kansen en valkuilen zijn er bij het invoeren van een systeem zoals BLOKplan?
We zijn begonnen met een versie die alleen beschikbaar was voor planners. Gaandeweg kregen we meer wensen, en is het systeem uitgebreid. Nu is BLOKplan uitgerold in het gehele ziekenhuis. Dat betekent dat we mensen moesten leren om niet meer op een papieren rooster te kijken, maar naar een monitor. Wij zijn een redelijk ‘automatiserings-minded’ ziekenhuis, dus de invoering verliep zonder grote problemen. Maar je ziet wel dat de nieuwe generatie specialisten makkelijker de overstap van papier naar het beeldscherm maakt, dan de oudere generatie. Gelukkig is BLOKplan een uitermate simpel systeem dat ik in twintig minuten uit kan leggen aan specialisten. Maatschappen kunnen zelf ook managementinformatie uit het systeem halen, waarmee ze inzicht krijgen in hun eigen OK-gebruik. Twee maanden geleden hadden we een gebruikersgroepbijeenkomst met vier andere ziekenhuizen die ook BLOKplan geïmplementeerd hebben, of dat gaan doen. Zulke bijeenkomsten zijn goed om van elkaars ervaringen te leren.
Welke verbeteringen staan er voor de komende periode gepland?
Aan het einde van deze week wordt de nieuwe versie van BLOKplan geïnstalleerd. Deze versie heeft een aantal nieuwe mogelijkheden. Zo is er een koppeling mogelijk met het OK-planningssysteem. Dat is een gecompliceerd systeem met onder andere patiëntgegevens en protocollen. BLOKplan fungeert dan als een portal voor detailinformatie. De krachten van beide systemen worden samengevoegd. We kunnen dan de geplande benutting afzetten tegen de daadwerkelijke benutting. En we kunnen dan via BLOKplan eenvoudig vooruit kijken hoeveel patiënten er al ingepland zijn. De nieuwe versie bevat ook een rekentool voor DBCs. Daarmee kunnen we onder andere productieafspraken omzetten naar wenscapaciteit.
Hoe zijn jullie hier vervolgens mee aan de slag gegaan?
We hebben eind 2005 een onderzoek laten uitvoeren door een externe partij: Plexus Medical Group. Van tevoren hebben we heel duidelijk gesteld dat dit onderzoek leidend zou worden voor de aanpak, zodat we daarover geen discussies achteraf zouden krijgen. Het bleek dat van de 15 OK’s die we tot onze beschikking hebben, er eigenlijk maar 12 nodig waren als we de capaciteit beter zouden benutten. Hier zat zelfs nog een groeimogelijkheid van 7% inbegrepen ten opzichte van het jaar ervoor. Dat scheelt natuurlijk enorm in de kosten, zoals bijvoorbeeld de personele kosten.
Wat waren de reacties hierop?
Het was duidelijk dat de knop omgezet moest worden. Specialisten hadden ervoor nog aangedrongen op het uitbreiden van het aantal OK’s. Als we alle aanvragen hadden gehonoreerd hadden we planning kunnen maken met 17 OK’s, en nu moesten we dus terug naar gemiddeld 12. Dat had nogal wat voeten in de aarde. De OK kon geen luilekkerland meer zijn: er moest echt sneller en efficiënter gewerkt worden. Dit vereist niet alleen een mentaliteitsverandering, maar ook een hele strakke planning.
Hoe hebben jullie dat bewerkstelligd?
Het systeem BLOKplan helpt ons om de capaciteitsverdeling te optimaliseren. Je zou BLOKplan kunnen zien als een geavanceerd excel-sheet, waarin precies te zien is wanneer welke chirurg waar kan opereren. Bovendien kan je zien welk personeel er nodig is, en of de capaciteit wel volledig benut wordt. Want het werken met 12 OK betekent wel dat de OK optimaal gebruikt moeten worden. We kunnen ons nu eenmaal geen wisseltijden van een uur meer permitteren. De bouw van ons complex is wat dat betreft niet ideaal: de OK’s liggen vrij ver uit elkaar, wat lange looptijden betekent. Maar er zijn wel zaken die we van tevoren kunnen doen: patiënten eerder bestellen, zorgen dat zij goed gescreend zijn en dat bekend is welke anesthesietechnieken gebruikt zullen worden. Dit betekent dat specialisten van tevoren goed moeten aangeven wat ze nodig denken te hebben. Dit vereist ook weer een goede planning.
Betekende dit een cultuuromslag?
Ik zou bijna willen spreken van een cultuurshock! Een specialist is erg gewend aan de situatie dat hij recht heeft op een OK. Nu gaan wij opeens het aantal OK’s terugbrengen omdat is aangetoond dat het met minder kan en eisen we een efficiëntere manier van werken. Dat is natuurlijk wel even wennen. Specialisten waren gewend om te zeggen: geef ons maar 100 sessies per jaar, dan vullen we er 80 en krijg je er 20 terug. Nu krijgen ze er 80, want dit is immers het aantal dat het jaar ervoor benut was. Dat is een omslag, want ze moeten nu iets vrijgeven waar ze altijd zelf zeggenschap over hebben gehad.
Dus dit stuitte op de nodige weestand?
Tot nu toe gaat het eigenlijk verrassend goed. De nieuwe manier van werken vereist veel flexibiliteit van maatschappen: ze moeten vaak sessies van elkaar overnemen als er ergens een gat valt. De mate van flexibiliteit hangt ook samen met de omvang van de maatschap. We hebben een maatschap die op vier verschillende locaties werkt. Dan is het heel moeilijk om te kunnen schuiven in de planning. Je krijgt dan dus gaten in een heel schaars goed: de OK. Maar vooralsnog zijn de resultaten heel positief: bijna alle sessies zijn gevuld en het komt eigenlijk maar zeer sporadisch voor dat we niet op 12 OK’s draaien. En dat is gunstig: vroeger waren er van de 15 OK’s geregeld maar 10 bezet, nu zitten we bijna altijd vol.
Begin deze maand heeft het Ziekenhuis Gelderse Vallei CASUSplan in gebruik genomen.
Klik hier voor het persbericht van het ziekenhuis.
Eind 2007 heeft het project Sneller Beter een document opgeleverd waarin ziekenhuizen wordt geadviseerd om voor een efficiëntere OK BLOKplan van Lievestro Software te implementeren.
Klik hier voor het document.
]]>
Meer aandacht voor BEDplan in ZNetwerk. Klik hier.
]]>Er was dit jaar sprake van een heuse sportzomer. Terwijl het weer het liet afweten, kon iedereen naar hartelust genieten van het EK voetbal, tennis in Parijs en op Wimbledon, de Tour de France en natuurlijk de Olympische Spelen. Hoewel veel minder bekend, wordt op diverse OK-complexen in Nederland ook topsport bedreven. Elke dag is het weer een hele tour om het OK-programma en de acute OK’s binnen de bedrijfstijd te laten passen. Kwaliteit van zorg en aandacht voor de patiënt mogen hierbij niet verloren gaan.
De Nederlandse voetballers kwamen niet verder dan de poulewedstrijden tijdens het EK. De wielrenners van de Rabobank moesten voor een etappezege worden geholpen door een Spaanse wielrenner. Veel beter werd gepresteerd door de sporters bij de Olympische en Paralympische Spelen. Een record aantal sporters heeft ervaren dat hun tactiek en techniek leidde tot het winnen van eremetaal.
Maar hoe zit het met de technieken en tactieken van u als dagcoördinator op de OK? Zijn de vaardigheden op peil om een topprestatie af te leveren?En uw tegenspelers, doen die wel aan fair-play?
Tijdens de tweede editie van het landelijk congres voor dagcoördinatoren worden onder andere tactieken en hulpmiddelen besproken die u kunt inzetten bij de coördinatie van het dagprogramma op de OK. Ook nu is er voldoende gelegenheid om tijdens de pauzes informeel praktische tips te delen met collega’s.
Het programma en de spetterende afsluiting door Arnold Vanderlyde zal zorgen voor inspiratie opdat u beter toegerust uw eigen arena weer kan betreden!
Waar en wanneer?
Ook wij zijn aanwezig! Ontmoet ons op vrijdag 7 december 2012 in Stadion Galgenwaard te Utrecht.
Vanuit een kamer in de voormalige IC in Goes werken Johan Lievestro, Jan-Willem van den Pol en Will de Haan van Lievestro Software aan een spoedoperatie. In recordtempo wordt in het ADRZ een aantal geintegreerde softwarepakketten klaargemaakt voor gebruik. De PLANproducten moeten zorgen voor een nieuwe manier van plannen in het ziekenhuis.
De voor 2013 vewachte productie, aangegeven door de specialistenvakgroepen, wordt gekoppeld aan een jaarrooster van OK-sessie. Die sessie worden later ingevuld met patiënten, waarbij het systeem via een andere applicatie het aantal beschikbare bedden bewaakt. BLOKplan, CASUSplan en BEDplan zijn eind december 2012 klaar voor gebruik en binnenkort worden de medewerkers die ermee gaan werken, uitgenodigd voor een cursus.
De aanschap van de software is een belangrijk onderdeel van het project TOPPP!.
Johan Lievestro levert zijn pakketten aan nog zeventien andere ziekenhuizen in Nederland. 'Heel tros en blij ben ik bijvoorbeeld met Enschede. Daar zijn we in 2002 begonnen en we draaien nog altijd. Binnen drie jaar konden ze van 17 naar 12 OK's, terwijl er een hogere jaarproductie dan voorheen werd gehaald'.
Dat zegt iets over de efficiency van wat Lievestro zelf zijn ‘PLANproducten’ noemt. 'Eigenlijk is het allemaal heel logisch, ik zeg wel eens: het systeem heeft de complexiteit van een paperclip. Maar tot een paar jaar geleden hielden ziekenhuizen zich gewoon niet bezig met efficiënt plannen. Daar is ondertussen wel verandering in gekomen'.
Lievestro implementeert de software voor ADRZ in recordtijd van drie maanden. Maar daarna is hij niet buiten beeld. 'We luisteren, ondersteunen en ontwikkelen. We blijven erbij. En een fles wijn voor degene die een idee heeft waarmee het nog beter kan'.
Op 14 november a.s. vindt in De Flint in Amersfoort het 17e Jaarcongres plaats van de Nederlandse Vereniging voor Dagbehandeling en Kort Verblijf. Het congres heeft dit jaar een bijzonder thema. Centraal staat dit keer wat de verschillen kunnen zijn tussen zorg leveren en krijgen in een Zelfstandig Behandel Centrum (ZBC) of particulier instituut, vergeleken met zorg leveren en krijgen in een 'traditioneel' ziekenhuis. Wat is de impact daarbij voor dagbehandeling en kort verblijf? Om een antwoord te krijgen op deze en meer vragen zijn er een aantal sprekers (o.a. een chirurg en een OK-medewerker) die een tipje van de sluier oplichten, elk vanuit hun eigen perspectief. Zij zijn bereid hun ervaringen en inzichten met anderen te delen. Een leuk en interessant programma met in pauzes de gelegenheid ons te bezoeken op onze stand. Voor meer informatie en inschrijving zie www.nvdk.nl.
Graag tot ziens op 14 november a.s. in De Flint te Amersfoort!
Op dit moment kost de ziekenhuiszorg in Nederland jaarlijks € 21 Miljard. Uit onafhankelijke statistieken blijkt dat 35% van de ziekenhuiscapaciteit niet wordt benut, dit komt neer op een verspilling van € 7 Miljard per jaar! Stel dat het mogelijk zou zijn om de benutting van de ziekenhuiscapaciteit met 10% te verbeteren, wat zou dat voor een ziekenhuis betekenen?
Process Driven Care van Lievestro zorgt voor meer grip op het zorgproces en een betere benutting van de zorgcapaciteit in ziekenhuizen door de invoering van Integrale Capaciteitsplanning. Dit kan een besparing tot gevolg hebben van 5 tot 10% op het aantal bedden, OK’s, poliklinieken en personeel.
Process Driven Care is een concept dat uniek is in Nederland. Wij leveren namelijk zowel de procesbegeleiding om een noodzakelijke cultuuromslag en gedragsverandering van de diverse spelers te bereiken maar ook de tools voor strategische en tactische planning,
om deze veranderingen daadwerkelijk te borgen.
De kosten? Die wegen niet op tegen de besparingen en bedragen de eerste 3 jaar € 890,-- per dag en daarna € 335,-- per dag. Als je bedenkt dat een ziekenhuisbed € 400,-- tot € 600,-- per dag kost en een OK € 500,-- per uur, dan is het voordeel snel berekend.
Van dinsdag 27 t/m donderdag 29 maart vindt dit jaar de 10e editie plaats van Zorg & ICT. Ook wij zijn weer present! Bezoek ons tijdens deze beurs en ontdek de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van onze PLANproducten. We zijn te vinden in Hal 1, standnummer E051. Gratis aanmelden kan via de registratielink elders op deze website.
Nadat BEDplan haar nut inmiddels ruimschoots heeft bewezen in de X/Care omgeving van McKesson, is het nu ook voor CS-EZIS gebruikers mogelijk om met BEDplan te gaan werken en op deze manier ondersteuning te creëren voor de strategische en tactische planning van het beddenhuis.
Het Diaconessenhuis in Meppel heeft ons opdracht gegeven om de koppeling met CS-EZIS te gaan realiseren. Met het inzetten van BEDplan wil het ziekenhuis bereiken dat opnamestops zoveel mogelijk worden voorkomen en dat er op het juiste moment altijd voldoende bedden beschikbaar zijn.
Meer lezen? Klik hier voor het persbericht.
In november en december zijn er door ons de nodige werkzaamheden verricht om onze DFT module in CASUSplan gereed te maken voor de op 1 januari jl. ingestelde DOT regeling. Onze DFT module is nu een jaar in gebruik en is een toevoeging op de CASUSplan verrichtingen registratie zodat van de geregistreerde zorgactiviteiten financiële berichten geautomatiseerd doorgestuurd kunnen worden naar het financiële pakket.
De registratie en koppeling in CASUSplan zorgen voor een controleerbare schakel tussen realisatie en het factureren aan de specialist. Door de DOT regeling is het belangrijker geworden om de tijd tussen het registreren en factureren te verkorten en het proces transparanter te maken.
Inmiddels gebruiken 3 van onze klanten de DFT koppeling naar tevredenheid. Onze klanten delen graag hun ervaringen zodat wij de koppeling continu kunnen verbeteren. In de toekomst staan verschillende nieuwe functionaliteiten gepland zoals gecentraliseerd versturen en de ondersteuning voor de laatste HL7 standaarden.
PERSBERICHT
Ruurlo/Alkmaar, 21 maart 2011.
Ter ondersteuning van de beddenplanning, te starten op de dagbehandelingsafdeling, heeft het Medisch Centrum Alkmaar BEDplan van Lievestro Software BV aangeschaft. In eerste instantie 100 licenties, er is een optie genomen op nog eens 124 licenties.
Met BEDplan heeft het ziekenhuis zowel centraal als ook decentraal een helder beeld van de actuele bedbenutting. Waar zijn er nog bedden beschikbaar om nieuwe patiënten in te kunnen plaatsen en welke patiënten zijn nog niet naar huis terwijl dat volgens de planning wel zo zou moeten zijn? Met BEDplan wordt hier een antwoord op gegeven.
Met 889 bedden, ruim 3500 medewerkers en tweehonderd specialisten is MCA een van de grootste algemene ziekenhuizen van Nederland. Het richt zich primair op de regio Noord-Holland Noord, een gebied met ruim 600.000 inwoners.
In het MCA is BEDplan gekoppeld aan X/Care van de firma McKesson.
BEDplan bevat functionaliteit ter ondersteuning van de strategische en tactische planningsfase. Oftewel, hoeveel bedden zijn er wanneer en waarom beschikbaar voor het opnameproces. Daarnaast laat BEDplan zien welke patiënten in welke bedden liggen, wanneer het geplande ontslagmoment is en wanneer er nieuwe opnames zijn gepland. Voor met name de afdeling Dagbehandeling is de informatievoorziening sterk verbeterd.
BEDplan is ook schaalbaar, bijvoorbeeld een uitrol voor bijv. 2 afdelingen met in totaal 100 bedden is goed mogelijk.
Het MCA is het derde ziekenhuis in Nederland dat BEDplan heeft aangeschaft, na het Ziekenhuis Gelderse Vallei en het Meander Medisch Centrum. Het Universitair Ziekenhuis Antwerpen was het eerste ziekenhuis in België dat is gestart met BEDplan.
Voor meer informatie over het Medisch Centrum Alkmaar: www.mca.nl.
Klik hier om het persbericht te kunnen printen.
PERSBERICHT
Ruurlo, 22 februari 2011.
De huidige toename van het aantal patiënten en de te verwachten expansie door samen-werkingsverbanden, doen de druk op de beddencapaciteit in het UZA toenemen. Het sturen van de patiëntenstromen is een operationeel proces dat zo optimaal mogelijk dient te gebeuren.
Het UZA heeft in 2009 dan ook besloten om in haar beleid de volledige patiëntendoorstroming in het ziekenhuis te optimaliseren en centraal te stellen. In een eerste fase (juni 2009 – oktober 2009) zijn de huidige administratieve bedrijfsprocessen m.b.t. de patiëntendoorstroming in kaart gebracht. In een tweede fase (november 2009 – juni 2010) is het conceptueel lastenboek vastgelegd m.b.t. de administratieve bedrijfsprocessen voor de toekomst.
Tevens zijn de specificaties opgesteld waaraan ondersteunende ICT tools zouden moeten aan voldoen (april 2010 – juli 2010).
In het kader van het Programma Patiënten Doorstroming heeft het UZA besloten om BEDplan van de firma Lievestro Software aan te schaffen.
In het UZA wordt BEDplan gekoppeld aan het ZIS-PA, het door het UZA zelf doorontwikkelde ZIS. Dit ziekenhuis heeft 570 bedden verdeeld over een kleine 30 afdelingen.
BEDplan bevat functionaliteit ter ondersteuning van de strategische en tactische planningsfase. Oftewel, hoeveel bedden zijn er wanneer en waarom beschikbaar voor het opnameproces. Daarnaast laat BEDplan zien welke patiënten in welke bedden liggen, wanneer het geplande ontslagmoment is en wanneer er nieuwe opnames zijn gepland. Voor met name de afdeling Dagbehandeling is de informatievoorziening sterk verbeterd.
Het UZA is voor Lievestro Software BV het eerste Belgische ziekenhuis dat één van de PLANproducten heeft aangeschaft. De implementatie is ondertussen gestart.
BEDplan is vanaf oktober 2010 beschikbaar en er bestaat al een grote belangstelling voor vanuit verschillende ziekenhuizen. BEDplan is ook schaalbaar, een uitrol voor bijvoorbeeld 2 afdelingen met in totaal 100 bedden is goed mogelijk.
Voor meer informatie over het Universitair Ziekenhuis Antwerpen: www.uza.be.
PERSBERICHT
Ruurlo/Ede, 22 oktober 2010
Op 4 oktober jl. heeft een geslaagde uitrol plaatsgevonden van alweer een nieuw PLANproduct van de firma Lievestro Software. In het Ziekenhuis Gelderse Vallei (ZGV) te Ede is ziekenhuisbreed de softwareapplicate BEDplan in gebruik genomen. Vanaf dat moment heeft het ziekenhuis zowel centraal als ook decentraal een helder beeld van de actuele bedbenutting. Waar zijn er nog bedden beschikbaar om nieuwe patiënten in te kunnen plaatsen en welke patiënten zijn nog niet naar huis terwijl dat volgens de planning wel zo zou moeten zijn? Met BEDplan wordt hier een antwoord op gegeven.
In het ZGV is BEDplan gekoppeld aan X/Care van de firma McKesson. Dit ziekenhuis heeft 550 bedden verdeeld over een kleine 30 afdelingen.
BEDplan bevat functionaliteit ter ondersteuning van de strategische en tactische planningsfase. Oftewel, hoeveel bedden zijn er wanneer en waarom beschikbaar voor het opnameproces. Daarnaast laat BEDplan zien welke patiënten in welke bedden liggen, wanneer het geplande ontslagmoment is en wanneer er nieuwe opnames zijn gepland. Voor met name de afdeling Dagbehandeling is de informatievoorziening sterk verbeterd.
De ontwikkeling van BEDplan heeft anderhalf jaar in beslag genomen en is in nauwe samenwerking tussen de projectgroep van het ZGV, onder leiding van Carla Blom, Unithoofd Opname, en de ontwikkelaars en consultants van Lievestro Software met succes afgerond. BEDplan is vanaf nu beschikbaar en er bestaat al een grote belangstelling voor vanuit verschillende ziekenhuizen. BEDplan is ook schaalbaar, bijvoorbeeld een uitrol voor 2 afdeling met in totaal 100 bedden is goed mogelijk.
Klik hier om het persbericht te kunnen printen.
Op donderdag 30 september 2010 heeft Johan Lievestro op uitnodiging van dr.ir. Erwin Hans (Associate Professor Operations Management and Process Optimalization in Healthcare) een gastcollege verzorgd.
Voor een groep van 30 studenten Technische Bedrijfskunde (in het laatste jaar van hun Mastersopleiding) heeft Johan een presentatie gegeven over Process Driven Care. Vanzelfsprekend werden het nut en de noodzaak van een degelijke Strategische en Tactische planning uiteengezet. Het onderwerp verspilling maakte weer eens duidelijk dat er alleen al in de top-60 ziekenhuizen van Nederland ongeveerd € 2,3 miljoen wordt betaald voor capaciteit die niet nodig was geweest. Had men hierover vooraf goed nagedacht, dan had dit geld een veel betere bestemming kunnen krijgen.
Na het Meander Medisch Centrum in Amersfoort is het Ziekenhuis Gelderse Vallei in Ede nu het tweede ziekenhuis die de DFT-koppeling tussen de financiële module van X/Care en CASUSplan heeft aangeschaft.
Het voordeel van deze koppeling is dat alle uitgevoerde OK-verrichtingen nu ook daadwerkelijk gefactureerd worden. Dit proces kent een automatisch verloop, zonder codeerslag. Na iedere gereedmelding in CASUSplan wordt een DFT-bericht gegenereerd volgens de HL7 standaard en dit bericht bevat alle informatie die nodig is voor het aanmaken van een factuur. Handmatige invoer van gegevens behoort hiermee tot het verleden, wat betekent dat de foutenkans in dit proces tot nul is gereduceerd.
BEDplan is klaar voor de markt en zal op 4 oktober a.s. live gaan in het Ziekenhuis Gelderse Vallei te Ede.
Er is onder leiding van Carla Blom, unithoofd Opname bij het ZGV, het afgelopen jaar in een gezamenlijk project keihard gewerkt aan de ontwikkeling van dit nieuwe product. Er is hierbij zoveel mogelijk rekening gehouden met de eisen en wensen van het ziekenhuis. We zijn trots op het resultaat: een innovatief en kostenbesparend tool dat continue inzicht geeft in de bezetting en benutting van het totale beddenhuis van het ziekenhuis. BEDplan is capaciteitsplanning in de breedste zin van woord en een mooie uitbreiding op de serie PLANproducten.
Het Ziekenhuis Gelderse Vallei heeft als eerste ziekenhuis in Nederland de koppeling aangeschaft tussen Metavision en CASUSplan.
Deze koppeling maakt mogelijk dat informatie-uitwisseling plaatsvindt tussen Metavision en CASUSplan. Op basis van HL7 worden SIU-berichten aangemaakt en verzonden tussen beide systemen. Het gaat hier om informatie omtrent de tijdregistratie in de OK. Deze tijdregistratie vindt veelal dubbel plaats, zowel in Metavision als in CASUSplan. Met deze koppeling wordt bereikt dat de tijdregistratie in Metavision leidend wordt en dat de ingevoerde informatie middels een SIU-bericht overgenomen wordt in CASUSplan.
Demissionair Minister Ab Klink neemt een boekje over Lean in de zorg in ontvangst.
Het Ziekenhuis Gelderse Vallei te Ede heeft onlangs het aantal PLANproducten van de firma Lievestro Software BV uitgebreid van 2 naar 4.
In 2004 is het ziekenhuis begonnen met de invoering van BLOKplan, sessieplanning voor de OK’s. Daar is in 2008 CASUSplan aan toegevoegd. Gekoppeld aan X/Care Opname is het ziekenhuis in staat om op pragmatische wijze de OK-planning te ondersteunen. CASUSplan is destijds door Lievestro Software ontwikkeld in nauwe samenwerking met Ziekenhuis Gelderse Vallei en de IJsselmeerziekenhuizen.
DOKTERplan en BEDplan zijn de PLANproducten die nu worden toegevoegd.
Met DOKTERplan kunnen decentraal de agenda’s van de specialisten worden bijgehouden. Bijvoorbeeld 12-maanden vooruit de aan-/afwezigheidsplanning, 6 maanden vooruit de rolplanning en 3 maanden vooruit de ruimtetoewijzing.
DOKTERplan wordt met name gebruikt door de secretariaten van de verschillende specialismen. Het voordeel voor het ziekenhuis is dat er centraal inzicht ontstaat in de beschikbare specialisten. Tevens hoeft er door opname en OK-afdelingen minder inspanning geleverd te worden om er achter te komen welke specialist in welke OK gaat opereren. De implementatie is inmiddels gestart en zal naar verwachting half juli 2009 zijn afgerond. Het is het 6e ziekenhuis dat DOKTERplan heeft aangeschaft.
Had eerder het Meander Medisch Centrum te Amersfoort al besloten om het, nog in ontwikkeling zijnde BEDplan, aan te schaffen, ziekenhuis Gelderse Vallei is het tweede ziekenhuis dat met BEDplan aan de slag gaat.
Net als bij de andere PLANproducten van Lievestro Software is het ook met BEDplan mogelijk om de strategische planning om te zetten in een tactisch plan. Dus uitgaande van het productieplan wordt de beddencapaciteit voor bijvoorbeeld een jaar vastgelegd en toegewezen. Beide ziekenhuizen maken gebruik van het ZIS van McKesson, X/Care. Net als bij CASUSplan voor de OK het geval is, is BEDplan gekoppeld aan X/Care opname. Hiermee krijgt het ziekenhuis maximaal inzicht & overzicht met betrekking tot de geplande bedbezetting en benutting enerzijds en de werkelijke bedbezetting en benutting anderzijds.
Door de combinatie van BEDplan en BLOKplan is integrale opname/OK-planning mogelijk geworden.
De ontwikkeling is inmiddels gestart en zal naar verwachting in het vierde kwartaal 2009 zijn afgerond.